とある工場でのお話です。 管理部に勤める田中さん（仮名）はできる人でした。 プロジェクトチームのリーダーに抜擢され、自分の役割はきっちり果たし、状況説明するのもパワポで分かりやすく表現できる人でした。 上長からは次の昇格時期には田中さんを指名するからと言われ、将来も有望視さ...

ある会社さんのある部署のお話です。 課長さんは部下のＡさんに部品データベースの精査をお願いしました。 1日お願いしたので、20～30件くらいはできるだろうと見込んでいました。 でも夕方課長さんがＡさんに進捗確認すると3件しかできていなかったのです。...

多くの人が、企業さんが、業務改善にはなかなか着手しません。 ぐちゃぐちゃの倉庫、ファイル、パソコンの中。整理整頓すればどんなに良いか。 毎回手順を忘れる仕事。マニュアルにきちんと記せば、未来の自分にとってどんなに有益か。...

汚い職場、物にあふれた事務所、要不要が分からないデータ。 そのような企業・団体には無尽蔵な伸びしろがあります。 ●汚い職場では気持ちよく仕事できず、社員のモチベーションは上がらないでしょう。私なら一刻も早く帰りたい。工場や作業場などであれば、一番大事な職場の安全も保障できま...

長年工場と事務所での５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の推進活動をして来た関係で、現在は子育て家庭でも整理整頓のお手伝いもしております。 子育て中の家は本当に散らかりやすいですし、パパもママも、何ならお子さんたちもどこに何があるかを把握してもらわないとママの負担がすさま...

にしのみや子育てマガジンtomoni　に広告を出しました。 「早く家に帰りたいパパ、ママの仕事の効率化コンサルティング」 個人、部署、会社単位で対応可能です。 ノー残業デー、健康経営、ＤＸの導入を目指していても、職場の現状はどうですか？...

前回は大木センター長の不満を聞き、そして納得頂いたうえで「保守点検時間が長い」のはなぜなのか、「特性要因図」という道具を使って意見をまとめていきました。 そこであぶりだされた主要因は以下の4つでした。 ①設備がなくならない限り、点検項目を見直していない。...

言ってみるもんだなあと実感したエピソードです。 こちらのご家族構成は、 ○パパ（単身赴任中。時々1週間くらいの単位で帰宅） ○ママ（フルタイム勤務） ○長男（まだまだ甘えたの小学6年生） ○長女（お兄ちゃん大好き小学2年生） と、このようになっています。...

前回は現状把握で分かったことを含め、目標まで設定しました。 先走って対策を考えていたということはありましたが、ちゃんとステップを踏んで問題解決を進めています。 でもやはり最初のスタートで大木センター長が言っていた言葉「巡回作業を短くすることに納得いかない」は、ずっと彼の中で...

テーマが「保守巡回点検時間の削減」に決まって、いざ、現状を把握していきます。 毎朝佐藤さんと村上さんの2人がかりで広い敷地を回り、設備を点検しているそうなんですが、何にどれだけ時間がかかっているのかは分からない。（大木センター長は2人のうち誰かが休めば代わりに巡回する立場）...

高得点をつけた「日常の保守巡回点検に時間がかかる」を解決したいけれど、すんなりは決まりません。 巡回点検時間を減らしたくない大木センター長に私は聞いてみました。 「点検シートにはどの場所のどの設備を見に行くかは書いてあるけれど、何をチェックするかは書いてないですね。それは書...

第1回目の改善活動の会合に参加してきました。 まずはメンバーをご紹介（すべて仮名です）。 ●田中課長：とても快活で前向きな40代男性。外を見る目を持っている。 ●千葉さん：田中課長から抜擢されたチームリーダー。事務職で他部署から異動してきた女性。...

大手メーカーさんの保守業務をされている企業様（Ｂ社）の田中課長（仮名）からお電話いただいたのです。彼が元岡に改善活動の伴走支援を依頼されたのですが、改善活動の目的は以下の3つでした。 ①派遣社員の佐藤さん（仮名）を正社員として採用するための功績を改善活動で作る。...

育児（ごはんを食べさせるだけでも）はこのようにスムーズに事が進むわけではありません。加えて家事も同時並行でこなす必要もあります。 専業主婦であれ、ワーキングマザーであれ、女性1人で育児家事を全て担えるわけはありません。 弊社は子育て家庭を訪問し、以下のような女性の本音を目の...